Ce qui détermine le coût de fabrication des vêtements.

01 · Que demande la question sur le coût

Combien coûte la fabrication de vêtements ? La réponse honnête est une fourchette.

Un seul vêtement n’a pas de coût de fabrication fixe. Le même style produit au cours du même mois peut être proposé différemment par deux usines compétentes, car le prix reflète le matériau réellement disponible, la répartition des quantités, les détails de construction, les heures de travail consommées par la commande et le mouvement des marchandises vers le marché de l'acheteur.

Lisez attentivement la plupart des questions sur les coûts et vous en trouverez quatre différentes ci-dessous :

Que devons-nous budgétiser ?

Une question de planification. Il lui faut une fourchette et des hypothèses qui la sous-tendent, et non un seul chiffre à défendre en interne.

Que nous coûtera ce style ?

Une question de spécification. On ne peut y répondre qu'une fois que le matériau, la construction, la quantité et la finition sont suffisamment fixés pour le prix.

Pourquoi les citations diffèrent-elles ?

Une question de comparaison. Les différences résident généralement dans les hypothèses et non dans le taux de main-d’œuvre.

Où pouvons-nous réduire les coûts ?

Une question de conception. Les économies les plus importantes proviennent normalement des décisions en matière de matériaux et de construction prises avant le choix d'un fournisseur.

02 · Où se situe le coût

Le coût de fabrication des vêtements se situe à cinq endroits.

Presque chaque ligne d’une citation de vêtement remonte à l’un des cinq groupes. Connaître les groupes rend une citation lisible et montre où une décision budgétaire peut encore évoluer.

Matériel et garnitures

Tissu, doublure, entoilage, fil, attaches, étiquettes et composants d'emballage. Il s’agit généralement du groupe le plus important et le plus exposé aux mouvements des matières premières et des devises.

Quantité et configuration

Travail de patron, classement, séries d'échantillons, configuration de l'impression ou de la broderie, coûts de sérigraphie et de plaque et minimums de matériaux — un effort fixe qui doit être réparti sur l'ensemble de la commande.

Construction et procédés

De combien d’opérations le vêtement a besoin, dans quel ordre et combien de manipulations chacune ajoute.

Conformité du travail et du lieu de travail

Horaires de travail, niveau de compétence, efficacité de la ligne et obligations de tenue de registres et d'audit qui s'appliquent à l'unité de production.

Finition et mouvement

Pressage, pliage, cartons, inspection, fret, droits de douane, taxes et documentation du marché de destination.

Deux devis pour le même style diffèrent normalement parce qu’un ou plusieurs de ces groupes ont une portée différente – et non parce qu’une usine est simplement moins chère.

03 · Coût des matériaux et garnitures

Le matériau est généralement le swing le plus important et le moins prévisible.

Le coût du tissu n’est pas un chiffre. La composition, le poids, la largeur, la finition, la méthode de teinture et la commande minimum de l'usine changent tout cela, et plusieurs de ces intrants évoluent avec les prix mondiaux des matières premières et de l'énergie avant même l'arrivée d'un acheteur.[1] Une cotation construite sur un prix matériel qui a depuis évolué est une cotation qui doit être reconfirmée.

• Composition et poids. Un tissu plus lourd ou plus spécialisé consomme plus de matières premières par vêtement et provient souvent d'un bassin d'usines plus restreint.
• Parcours couleur et teinture. Les couleurs en stock, les couleurs teintes sur commande et les finitions spéciales comportent des minimums, des délais de livraison et des risques de variation de teinte différents.
• Minimums de moulin. Un tissu vendu uniquement en quantité minimale importante peut obliger l'acheteur soit à augmenter la commande, soit à changer de matière.
• Garnitures et quincaillerie. Les petits composants dominent rarement une nomenclature, mais ils sont des sources fréquentes de litiges en matière de retard et de substitution.
• Risque de substitution. Si un équivalent peut être proposé, le devis doit indiquer qui l'approuve et ce qui change si le substitut coûte plus cher.

La leçon pratique est que les décisions matérielles prises pour des raisons de conception deviennent des engagements de coûts. Approuver un échantillon, c'est également approuver une base de coûts.

Le poids est généralement le premier chiffre matériel sur lequel un acheteur est invité à s’engager. Le guide GSM en tissu couvre ce qu'un chiffre de poids décide et ce qu'il laisse ouvert.

04 · Quantité et coût fixe

La quantité détermine le coût fixe de chaque unité.

Une partie du travail derrière une commande se produit une seule fois, que la commande soit grande ou petite : développement du motif, gradation, séries d'échantillons, configuration de l'impression ou de la broderie, et le temps passé à préparer et à vérifier avant le passage d'une ligne. Réparti sur plus d’unités, cet effort fixe coûte moins cher par unité.

La quantité change également ce qui est techniquement possible. Une construction ou un processus qui est économique pour une taille de commande peut être non rentable, ou tout simplement indisponible, pour une autre - donc une faible quantité coûte non seulement plus cher par pièce, mais elle peut changer la réponse à « est-ce que cela peut être réalisé de cette façon ?

Total et par style

Une commande de plusieurs styles se comporte différemment d'un style en quantité plus élevée, même lorsque le total des pièces correspond.

Rapport de taille et de couleur

La répartition sur toute la gamme affecte autant l’efficacité de coupe et la consommation de matériaux que le total.

Étapes de la construction

Un style en jersey uni nécessite beaucoup moins de manipulation qu'une commande multi-processus, c'est pourquoi un minimum publié est indiqué sous forme de bande plutôt que de chiffre unique.

HACOLD publie sa bande de travail sous forme de MOQ 200 à 500 pièces par style, la position à l'intérieur de la bande étant définie par le tissu, la construction et le nombre de processus dans la commande. L'endroit où un style spécifique atterrit et le coût unitaire à cette position sont confirmés par rapport aux spécifications plutôt que supposés.

La façon dont cette bande est construite et comment planifier les styles, les couleurs et les rapports de taille à l'intérieur est traitée séparément dans le guide des quantités minimum de commande.

05 · Construction et procédés

Chaque processus ajouté constitue un centre de coûts distinct.

La construction est l'endroit où un produit simple et un produit compliqué se séparent. Chaque opération supplémentaire ajoute du temps de traitement, un risque d'erreur et une étape de vérification, et ceux-ci s'accumulent sur l'ensemble de la commande.

• Panneaux, coutures et finitions : le nombre de pièces et la façon dont chaque bord est fermé.
• Doublures, entoilages et structure interne, qui ajoutent à la fois du matériel et du temps de montage.
• Décoration appliquée : impression, broderie, appliqué, transfert thermique, chacun avec sa propre configuration et son propre risque de couleur et de placement.
• Traitements de lavage, de teinture et de finition, qui peuvent ajouter une passe de traitement distincte en dehors de la ligne de couture.
• Les pièces matérielles et fonctionnelles, qui posent leurs propres questions d'approvisionnement, de tests et de durabilité.

Une offre qui semble élevée reflète souvent une construction qui a été spécifiée plus en détail que ce que l’acheteur avait imaginé. Examiner la construction par rapport au prix de détail prévu est une décision coûteuse, et il est beaucoup moins coûteux de la prendre avant l'échantillonnage qu'après.

06 · Travail et conformité

La conformité du travail et du lieu de travail est une ligne de coûts et non de frais généraux.

Le temps de couture est l’apport de travail le plus visible, mais ce n’est pas le seul. La découpe, le pressage, la finition, l'inspection et la manutention des matériaux consomment tous des heures de travail, et le niveau de compétence requis par une construction modifie le nombre d'heures nécessaires.

Les conditions de travail et la tenue des dossiers font également partie du coût d’une commande. Les chaînes d'approvisionnement de l'habillement sont reconnues internationalement comme étant à forte intensité de main-d'œuvre, et les conditions d'emploi, de salaire, d'horaires de travail et de sécurité au travail du secteur sont documentées par l'Organisation internationale du travail comme un sujet de préoccupation permanent plutôt que résolu.[2] Un fournisseur qui tient des registres vérifiables et peut répondre aux questions de diligence raisonnable d'un acheteur supporte un coût réel qu'un fournisseur sans ces registres ne supporte pas.

Il ne s’agit pas d’une affirmation concernant une unité de production particulière, et cette page ne publie aucun chiffre sur les salaires, la capacité ou la certification. Cela rappelle que lorsque deux offres diffèrent fortement, la différence peut résider dans les conditions de travail, et pas seulement dans l'efficacité.

La main d’œuvre ne représente qu’une ligne dans un devis, et le pays de production déplace plusieurs lignes à la fois – le temps de couture, les dossiers de conformité et le fret changent tous avec. Lorsque cette décision est encore ouverte, le Comparaison des origines Chine et Vietnam définit ce pour quoi chaque base est véritablement meilleure.

07 · Exemple de coût par rapport au coût unitaire

Un exemple de prix n’est pas un prix unitaire et ne doit pas être traité comme tel.

Le prix du travail de développement est distinct de celui de la production car il fait des choses différentes. Un échantillon existe pour répondre à une question – ajustement, matériau, construction, finition ou état de préparation à la pré-production – et le travail derrière cela comprend le développement du motif, la coupe, le temps de couture en dehors d’une ligne de production et l’expédition.

C’est pourquoi un premier échantillon peut coûter plus cher que plusieurs unités du produit final, et pourquoi le prix unitaire global indiqué à partir d’un échantillon n’est pas fiable. Deux conséquences s’ensuivent :

1. Comparez les exemples de frais sur une base comparable : ce que le cycle est censé prouver, ce qui est inclus, combien coûte une révision ultérieure et à qui appartient le modèle résultant.
2. Conservez le coût de l'échantillon et le coût de production dans des colonnes distinctes lors de l'élaboration d'un budget, plutôt que de les faire en moyenne en un seul chiffre.

Le publié exemple de politique expose la structure des rondes et les groupes de travail que HACOLD publie ; les frais pour un tour spécifique sont confirmés dans le devis de ce projet. Le cadre de développement et d'échantillonnage de produits répertorie les facteurs à partir desquels un exemple de devis est construit.

08 · Fret, droits et taxes

Combien coûte la fabrication de vêtements en Chine ? Le chiffre décroché est celui qui compte.

Un prix d’usine n’est pas ce que coûte une commande à une marque. Les marchandises doivent être emballées, déplacées, dédouanées et classées, et le marché de destination applique ses propres règles au résultat.

Terme commercial

Le fait que le prix indiqué soit à l'usine, dans un port ou livré détermine quels coûts incombent au fournisseur et lesquels incombent à l'acheteur.

Base de fret

Mer ou air, volume par rapport au poids et quantité d'espace carton réellement utilisée par le style.

Classification et devoir

Les services tarifaires officiels classent les marchandises en fonction des détails du produit tels que le matériau, la méthode de production et l'emballage. C'est pourquoi ces détails affectent le coût d'importation plutôt que seulement l'étiquette.[3]

Préparation de l'importation

Les déclarations, les documents et les exigences d'entrée relèvent de l'importateur officiel et peuvent entraîner à la fois des coûts et des retards.[4]

Obligations de destination

L'étiquetage, la sécurité et les règles spécifiques au marché peuvent nécessiter des modifications du produit lui-même, et pas seulement des documents.

Modification des règles, des tarifs et des pratiques de classification. Confirmez la source officielle applicable ou un conseiller qualifié pour l'expédition et le marché spécifiques au lieu de reporter l'hypothèse de la saison dernière dans le budget de cette saison. Le guide de conformité des destinations couvre la préparation côté acheteur plus en détail.

09 · Quoi envoyer pour un devis

Une citation est aussi précise que le descriptif du projet qui la sous-tend.

Les fournisseurs comblent les lacunes avec des hypothèses. Ces hypothèses sont là où se cachent les différences entre les devis et où un budget est révisé ultérieurement. L’envoi de ce qui suit ne nécessite pas de produit fini – seulement une séparation honnête entre ce qui est décidé, ce qui est estimé et ce qui est encore ouvert.

1. Direction du produit : le nombre de styles, la catégorie et le matériel de référence que vous possédez déjà.
2. Spécification : le dossier technique actuel, le dessin ou l'échantillon approuvé, avec la version clairement identifiée.
3. Sens du matériau : composition, poids ou structure, nombre de coloris et si un moulin ou un article spécifique est requis.
4. Construction et finition : les opérations que vous attendez, ainsi que toute décoration ou traitement.
5. Contexte de quantité : total, par style, ainsi que la répartition des tailles et des couleurs que vous attendez.
6. Logique de prix cible et de marge : traité comme une contribution à la faisabilité et non comme une position de négociation.
7. Image de marque, étiquettes et emballage : ce qui est appliqué, ce qui est imprimé et dans quoi les marchandises sont expédiées.
8. Calendrier : la date qui compte réellement sur le plan commercial et ce qui en dépend.
9. Destination et terme commercial : le marché sur lequel les marchandises sont vendues et le moment où vous comptez en assumer la responsabilité.

Si un devis dépend d'un intrant qui n'existe pas encore, un fournisseur utile le dira et qualifiera le nombre obtenu d'hypothèse plutôt que de le présenter comme un prix.